1、企業(yè)戰(zhàn)略上充分把握了市場與消費的趨勢，品牌戰(zhàn)略上避開了技術(shù)上的劣勢，以高超的人性化訴求來定位企業(yè)品牌的形象

　　正確的品牌定位來源于諾基亞對自己正確的了解和行業(yè)消費觀念轉(zhuǎn)變的正確把握。

　　諾基亞手機發(fā)展之初在技術(shù)上沒有優(yōu)勢

　　諾基亞認(rèn)識到，科技的真正魅力應(yīng)該來源于人性本身，當(dāng)人與科技在互動中相得益彰的時候，科技便找到了它存在的真實意義。諾基亞決定另辟蹊徑，從一種科技公司少有的人文角度，找到適合自己的品牌文化根基和新的市場訴求點，提出了“Human-Technology（人性科技）”的品牌內(nèi)涵，改變了高科技企業(yè)一直以來以科技為唯一訴求的單一營銷模式。

　　這種策略的高超之處在于以下4點：

　　1、 它改變了人們對高科技企業(yè)的思維定勢

　　2、 體現(xiàn)出了高科技為人所用的人文關(guān)懷

　　3、 建立起了品牌的差異性

　　4、 擴大了產(chǎn)品的使用領(lǐng)域和用途范圍

　　我認(rèn)為，我們國內(nèi)企業(yè)可供借鑒的最大的價值在于：企業(yè)的成功或品牌的快速崛起最根本的原因來源于企業(yè)能夠抓住行業(yè)和消費結(jié)構(gòu)的變遷所帶來的新的發(fā)展契機。就如同諾基亞的成功，我覺得首先是其戰(zhàn)略上的成功，即正好切準(zhǔn)了手機產(chǎn)品由商務(wù)市場向普通大眾市場轉(zhuǎn)移的黃金點；其次，是其恰到好處的品牌定位，其“以人為本”的品牌主張正好順應(yīng)了科技民用化的戰(zhàn)略意圖。分析現(xiàn)在所面臨的行業(yè)和市場發(fā)展環(huán)境，尋找新的發(fā)展契機，是我們國內(nèi)企業(yè)走向快速成長的不二法則。

　　2、“諾基亞主題公園”的廣告攻勢

　　諾基亞另一個經(jīng)驗是其在轉(zhuǎn)型之后發(fā)起了一場命名為“諾基亞主題公園”的強大的廣告攻勢。

　　20世紀(jì)90年代初，移動電話對于歐洲的消費者來講，還是一個相對陌生的新名詞。而諾基亞作為一個移動通信品牌在當(dāng)時的市場認(rèn)知度幾乎為零。一切從品牌認(rèn)知開始。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，公司決定將目標(biāo)消費人群的年齡定位在18到45歲之間，包括商業(yè)領(lǐng)袖和決策人這些現(xiàn)存的消費者以及未來的消費者——歐洲青年人。廣告運動的重點在于強調(diào)諾基亞移動電話雖然是一種新穎、時髦、高質(zhì)量、高科技的產(chǎn)品，但它容易使用，便于人們隨時隨地保持聯(lián)系。廣告媒介運用上選擇了電視、廣播、雜志、報紙、互聯(lián)網(wǎng)。采取了全方位、多角度的廣告宣傳和媒介整合策略，同時將媒介重點放在了受重接觸面最廣泛、表現(xiàn)品牌文化最生動、展現(xiàn)產(chǎn)品最形象直觀的電視媒體。為了使這場廣告運動達(dá)到預(yù)期效果，諾基亞制作了“諾基亞主題公園”系列電視廣告并在歐洲各大主要電視臺，尤其是在泛歐洲的商業(yè)電視臺和CNN國際臺、BBC和歐洲商業(yè)新聞臺陸續(xù)播出，并選擇了音樂電視來吸引年輕觀眾。

　　系列廣告“諾基亞主題公園”主要用幽默詼諧的手法講述了在使用移動電話過程中的一些笑料。運用一些輕松的創(chuàng)意從一個側(cè)面?zhèn)鬟f出這樣一個訊息，個人通信時代已經(jīng)到來，每個人都可以擁有一臺諾基亞移動電話。

　　這場廣告運動的結(jié)果就是在短短的幾年時間內(nèi)，諾基亞從一個品牌認(rèn)知度幾乎為零的公司一舉成為歐洲最大的移動電話銷售商。

　　諾基亞在這場廣告運動中做出了不少廣告界的創(chuàng)舉，它是第一個大量使用電視廣告的移動電話制造商，也是同行業(yè)中第一個使用音樂電視來吸引年輕觀眾的公司。另外，在廣播廣告中，使用了電視廣告的主題音樂，以達(dá)到媒介整合的效果，這在當(dāng)時的廣告運作上也是絕無僅有的。

　　在這場著名的廣告運動戰(zhàn)中，諾基亞不但完成了消費者心中品牌認(rèn)知度的建立，更為重要的是，諾基亞推崇的創(chuàng)意、時尚、藝術(shù)相結(jié)合的廣告創(chuàng)意風(fēng)格和基調(diào)也因為這次成功的廣告運動得以形成并一直延續(xù)至今。諾基亞的主題公園廣告運動與其“Human-Tecnology（人性科技）”的品牌理念緊緊地結(jié)合在一起，通過全新的演繹展現(xiàn)在世人的面前，它開創(chuàng)了科技產(chǎn)品品牌宣傳的先河，并使得諾基亞品牌在同類產(chǎn)品品牌中顯得別具一格而獨樹一幟。在以后的廣告運動中，諾基亞這種不限于產(chǎn)品某一功能而是致力于營造品牌文化藝術(shù)氛圍的品牌宣傳風(fēng)格，使諾基亞的品牌文化在一次次的廣告運動中沉積得越來越深厚，從而形成了其獨特而厚重的品牌內(nèi)涵。

　　從上述的角度來講，諾基亞的成功正是其在主題戰(zhàn)略定位正確之下的廣告運動戰(zhàn)的成功。在品牌樹立的初期，有攻擊力的帶有明確主題的廣告運動戰(zhàn)必不可少。這點經(jīng)驗為我們進(jìn)行下一個階段的品牌戰(zhàn)指引了非常有價值的方向。另外，不斷創(chuàng)新的廣告形式也是非常重要的利器。

　　3、細(xì)分市場，深入執(zhí)行個性化品牌推廣策略

　　現(xiàn)代社會，人們不再滿足于程式化的生活定律。從社會流行觀念創(chuàng)造出商品的附加功能，以迎合廣告對象的消費心態(tài)，這正式諾基亞在品牌個性的塑造上所采取的成功策略。

　　首先根據(jù)消費人群的不同檔次，細(xì)分了消費人群并開發(fā)相應(yīng)系列的手機以滿足不同的需求。如將3、5打頭的型號手機目標(biāo)受眾定位在追求流行和娛樂，但經(jīng)濟(jì)能力有限的年輕人。6打頭的型號手機強調(diào)了手機的商務(wù)功能，而以8打頭的手機則針對看中品位，追求生活質(zhì)量并具有一定經(jīng)濟(jì)地位的目標(biāo)群體。諾基亞的市場細(xì)分幾乎囊括了所有可能的市場位。

　　其次，針對不同定位層次的手機進(jìn)行不同方式廣告風(fēng)格的演繹。如其在中國最早走紅的產(chǎn)品5110和3210就主推的是隨心換彩殼的策略，廣告創(chuàng)意用了色彩繽紛，動感十足的表現(xiàn)手法；在其中高端產(chǎn)品8250中，諾基亞應(yīng)用了“走進(jìn)藍(lán)色魅力”的廣告?zhèn)鞑ブ黝}。在廣告?zhèn)鞑ブ袑⒗潇o卻不冷漠，時尚卻不失風(fēng)度的性格特征表現(xiàn)的淋漓盡致。沒有對產(chǎn)品本身過多的解說，卻勝過賣產(chǎn)品，至今，8250還是諾基亞的經(jīng)典暢銷機型；在其高端推出的8850，產(chǎn)品本身進(jìn)行了獨特的設(shè)計，將真正亞光的金屬材料于諾基亞出眾的滑蓋相結(jié)合，具有獨一無二的時尚感以及永恒、經(jīng)典和豪華的特征。在8850金版的廣告?zhèn)鞑ブ校�諾基亞賦予金色一個全新的定義，永恒與經(jīng)典、高雅與華貴，只有金色方可印證。廣告中8850金色亞光的質(zhì)感帶給品位人士的是“非一般尊崇感受”，更是都市新人類的心之所求。8850黑版手機則以黑色為基調(diào)。廣告中凝重的純黑色，為現(xiàn)代人代言了機智和情感，演繹了儒雅與現(xiàn)代。

　　諾基亞對每一個產(chǎn)品廣告設(shè)計都極具匠心，賦有強烈的藝術(shù)感染性，在媒介傳播上也會有不同的安排。如在推廣8250時，其重點就投入在了雜志廣告上。這主要是三個方面的原因，其一，目標(biāo)消費人群有更多的機會看雜志；其二，流行雜志對建立品牌形象有較好的表現(xiàn)力；其三，受眾的潛在心理中并不喜歡大眾化的手機，雜志的相對小的范圍傳播正好滿足了他們這種需求。

　　4、面向未來的品牌建設(shè)策略

　　1997年，諾基亞開始啟用“科技以人為本”的品牌理念，用一系列的廣告形式宣講了它對通信產(chǎn)品的理解，給予消費者更多的信心與憧憬。2001年，諾基亞推出未來手機的3G概念，以保持其品牌在人們心目中的領(lǐng)先形象。其在廣告?zhèn)鞑ブ械脑S多手機其實尚處于實驗室內(nèi)，但這種廣告策略激發(fā)人們對諾基亞期待的心情，使諾基亞始終成為人們翹首以盼的品牌。